永安科技乙巳蛇年開工前戰(zhàn)略研討茶話會

會議時間：2025年2月6日
參會人員：全體員工

會議主持：馬子建

記錄人：劉澤瑾

會議內容：

創(chuàng)新是動力，團結是力量！為促進公司持續(xù)健康發(fā)展，提升團隊凝聚力與專業(yè)水平，針對公司發(fā)展面臨的一些問題，會議由每位員工發(fā)表了建設與改革方案并進行討論。

一、提升技術能力

為進一步提升項目經理的技術能力，確保項目順利實施，會議討論以下措施：
??（1）項目經理從看現(xiàn)場到售后階段全程一人負責，確保項目各個環(huán)節(jié)的連貫性和一致性，提升客戶滿意度。

?（2）項目經理角色職責如何劃分問題進行討論，大項目以管理為主，小項目以帶頭施工為主。

?（3）項目經理需與客戶保持密切溝通，確?？蛻粜枨蟮玫綕M足，并及時反饋項目進展，挖掘后續(xù)新項目信息。
??（4）項目經理在每個項目竣工后做好項目檔案（施工圖、現(xiàn)場照片等）。

（5）項目經理多參加公司會議，及時了解公司發(fā)展方向，知道項目輕重緩急。
??（6）討論項目經理通過維護老客戶獲得的新項目，將根據(jù)項目規(guī)模、利潤或完成情況，給予一定的提成獎勵。獎勵金額將根據(jù)項目的具體情況進行動態(tài)調整，確保既能激發(fā)項目經理的積極性，又能保證公司的整體利益。公司將定期公布提成獎勵情況，增強項目經理的獲得感和歸屬感。

二、明確員工職責與責任到人

?  為確保工作高效推進和問題及時解決，會議討論進一步明確每位員工的職責分工，做到責任到人：
??（1）每個項目或任務應指定直接負責人，員工在工作中遇到問題應首先聯(lián)系直接負責人，確保問題得到及時解決。
??（2）直接負責人需對職責范圍內的工作全權負責，包括任務分配、進度跟蹤、問題解決和結果交付，確保工作質量和效率。
??（3）降低溝通成本，把工作群作為交流群，有疑難技術問題等及時交流溝通，確保信息流通順暢。
??（4）商務部設立專門的人進行審核網站，進行分工，崗位職責分清，確保工作有序進行。制定招標文件進度表與項目跟蹤表，以便研判項目情況，跟蹤項目進度和風險情況。

三、其他建議

（1）公司創(chuàng)建公眾號，通過網絡平臺宣傳公司。

（2）通過定期開會、團建，增加員工歸屬感，發(fā)動每位員工的個人人脈為公司承攬業(yè)務。

（3）就如何維護老客戶開發(fā)新客戶進行商討。

（4）商務部與項目部各自制定工作進度表，表格內容與工作銜接情況留后天會議討論。

                                            2025年2月6日